武钢烧结厂二混匀车间针对设备点多面广战线长，运行受气候和外围环境影响大的实际，创新管理机制，激发职工动力，前两个月主要设备完好率达到99%，故障率同比降低5％，混匀矿总作业量251万吨，同比提升18.11%。

   

      该车间将设备按照区域划分到工段、班组和个人，做到设备承包无遗漏，点检职责到全员，绩效管理做推手。工段、班组、个人绩效工资的50％用于设备考核，并每月对工段设备管理情况进行点评，对设备故障进行剖析、排序，增强了工段、班组、职工的设备管理意识。原来设备得分较少的某工段，现在一到上白班，就主动找车间要活干。

 

      滚筒取料机是该车间的关键生产设备，去年开始，筒体出现裂纹，如果不做好过程管控导致筒体断裂，将会造成烧结机待料的后果。为此，该车间要求每班在换料线停车时，必须检查裂纹情况，当裂纹扩展超过5厘米时，必须通知工段鉴定确认，裂纹扩展超过8厘米时，必须通知车间和设备部鉴定，裂纹扩展超过15厘米，必须停机严格按筒体焊接技术指标处理。目前，同等级裂缝控制使用时间已较上周期延长了半年。

该车间依据“缺什么就补什么；差什么就教什么”的原则，组织车间技师编写了堆料机常见问题小册子，方便职工随身携带、及时查看，提高了职工对设备的了解深度、操作水平和一般设备故障的分析判断能力。前两个月，职工发现、处理各类设备隐患64项，同比提高了50%。