烧结厂对如何抓好下半年的工作提出了六大举措：按照系统优化的思路，强化预知配料管理，寻求产量、成本、质量的最佳结合点，提高烧结生产对低品位矿的适应性，实现配料结构优化的新突破;继续建立健全对标挖潜工作机制，瞄准行业先进指标，依托“胡钢创新工作室”，通过多项科技攻关项目，实现降本工作的持久性和成效性;以广泛组织开展“技能竞赛”、“劳动竞赛”和“工班长轮训”为契机，强化职工自主学习能力和操作水平，不断提高职工队伍的综合素质;树立“向管理要效益、靠管理促发展”的理念，不断夯实管理基础，创新管理模式，提高管理绩效;继续加强设备点检定修和预知预控，提高设备运行效率，降低设备故障率、停机率，确保设备稳定运行;通过持续开展安全生产“百日攻坚”活动和“三级安全工作谈心对话”活动，定期对特种设备、煤气系统、地下管网、沟渠、电缆沟等存在安全隐患的危险源进行排查，使安全生产落到实处。